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《山西利邦醫療器械有限公司績(jì)效考核管理辦法》誕生記

2019-03-20


爲實(shí)現醫藥集團的戰略發(fā)展目标,打造醫藥集團本部及子公司的團隊建設及管控體系,進(jìn)一步提高公司整體績(jì)效管理水平,同時(shí)最大限度調動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性和積極性,醫藥集團制定了《績(jì)效考核管理辦法》。醫藥集團人力資源部從2017年4月開(kāi)始着手制定《山西利邦醫療器械有限公司績(jì)效考核管理辦法》,經(jīng)過(guò)人力資源部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理多次讨論修改,黨委書(shū)記、董事長(cháng)召開(kāi)公司領(lǐng)導班子會(huì)議專(zhuān)門(mén)研究後,提交中層以上領(lǐng)導幹部會(huì)議讨論,并下發(fā)給廣大職工收集意見(jiàn)建議,前後共讨論修改16次,曆經(jīng)10個(gè)月。2018年1月10日召開(kāi)了全體職工大會(huì),會(huì)議上醫藥集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳永明向大家介紹了《山西利邦醫療器械有限公司績(jì)效考核管理辦法》,提出了開(kāi)展績(jì)效考核工作的重要性及必要性。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理葛世雄對《績(jì)效考核管理辦法》做了詳細介紹,解釋了《績(jì)效考核管理辦法》遵循的重要原則,運用了定量與定性相結合方法,從工作态度、工作紀律、工作成果等方面,對員工個(gè)人考核、部室團隊考核、兼職情況等全面進(jìn)行考核量化。随後人力資源部負責人楊旭鋒宣讀了《績(jì)效考核管理辦法》具體内容,最後全體職工舉手表決通過(guò)。我們相信,《績(jì)效考核管理辦法》将對醫藥集團的發(fā)展、制度化建設,及員工工作積極性發(fā)揮至關重要的作用。

爲實(shí)現醫藥集團的戰略發(fā)展目标,打造醫藥集團本部及子公司的團隊建設及管控體系,進(jìn)一步提高公司整體績(jì)效管理水平,同時(shí)最大限度調動(dòng)全體員工的工作主動(dòng)性和積極性,醫藥集團制定了《績(jì)效考核管理辦法》。

醫藥集團人力資源部從2017年4月開(kāi)始着手制定《山西利邦醫療器械有限公司績(jì)效考核管理辦法》,經(jīng)過(guò)人力資源部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理多次讨論修改,黨委書(shū)記、董事長(cháng)召開(kāi)公司領(lǐng)導班子會(huì)議專(zhuān)門(mén)研究後,提交中層以上領(lǐng)導幹部會(huì)議讨論,并下發(fā)給廣大職工收集意見(jiàn)建議,前後共讨論修改16次,曆經(jīng)10個(gè)月。

2018年1月10日召開(kāi)了全體職工大會(huì),會(huì)議上醫藥集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳永明向大家介紹了《山西利邦醫療器械有限公司績(jì)效考核管理辦法》,提出了開(kāi)展績(jì)效考核工作的重要性及必要性。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理葛世雄對《績(jì)效考核管理辦法》做了詳細介紹,解釋了《績(jì)效考核管理辦法》遵循的重要原則,運用了定量與定性相結合方法,從工作态度、工作紀律、工作成果等方面,對員工個(gè)人考核、部室團隊考核、兼職情況等全面進(jìn)行考核量化。随後人力資源部負責人楊旭鋒宣讀了《績(jì)效考核管理辦法》具體内容,最後全體職工舉手表決通過(guò)。

我們相信,《績(jì)效考核管理辦法》将對醫藥集團的發(fā)展、制度化建設,及員工工作積極性發(fā)揮至關重要的作用。