企業(yè)管理

MANAGEMENT

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發(fā)展戰略

2019-10-08


一、企業(yè)戰略定位與戰略描述

1、戰略定位的主要依據和戰略定位

(1)根據山西省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì)“關于公布省屬企業(yè)主業(yè)(第二批)的通知”(晉國資規劃【2006】16号),堅持已經(jīng)确定的山西利邦醫療器械有限公司主業(yè)方向,在醫藥生產(chǎn)及貿易,相關的技術研發(fā)、服務(wù)等主業(yè)領(lǐng)域實(shí)現新發(fā)展。

(2)根據“山西省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì)關于山西省投資集團有限公司整合重組山西利邦醫療器械有限公司有關事宜的通知” (晉國資發(fā)【2014】31号),要求山西省投資集團有限公司規劃山西利邦醫療器械有限公司發(fā)展前景,不斷增強其核心競争力;随着山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司,發(fā)揮其投資、融資能力對省醫藥集團公司發(fā)展的助推作用,堅持“金融統領(lǐng),產(chǎn)融結合”爲指導,在打造資本與醫藥實(shí)體產(chǎn)業(yè)結合方面取得新突破。

(3)結合山西利邦醫療器械有限公司現狀,在認真分析醫藥集團公司優勢、劣勢及核心競争力基礎上,沿着确定的主業(yè)發(fā)展方向,結合醫藥行業(yè)政策以及在對醫藥行業(yè)發(fā)展趨勢的預測的基礎上,确定山西利邦醫療器械有限公司戰略新定位。

“十三五”期簡(jiǎn)山西利邦醫療器械有限公司發(fā)展戰略定位調整爲“發(fā)展主業(yè)、管好資產(chǎn)、終結破產(chǎn)”。

2、戰略描述

在新形勢、新環(huán)境下,山西利邦醫療器械有限公司在指導思想上堅持穩中求進(jìn),打好基礎,找準契機實(shí)現跨越式發(fā)展。“十三五”前兩年堅持穩中求進(jìn),打好基礎,謀求穩定的發(fā)展環(huán)境;“十三五”後期集中力量實(shí)現主業(yè)跨越式發(fā)展,成就公司的未來(lái)。

其中“發(fā)展主業(yè)”是“十三五”期簡(jiǎn)的主要目标。要求圍繞主業(yè),開(kāi)展經(jīng)營(yíng),實(shí)現轉型跨越式發(fā)展,完成二次創(chuàng)業(yè)曆史使命。

其中“管好資產(chǎn)”是“十三五”期簡(jiǎn)的重要保障。在股權管理中及時(shí)收回資本收益,在資本流動(dòng)中,流入收益較高的領(lǐng)域,達到優化配置,實(shí)現產(chǎn)融結合;在土地資產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)中爲省醫藥集團公司積累發(fā)展現金流。

其中“終結破產(chǎn)”,是“十三五”期簡(jiǎn)穩定發(fā)展的基本前提,要繼續協助破產(chǎn)管理人,完成三個(gè)已經(jīng)宣告破產(chǎn)企業(yè)的職工安置和資產(chǎn)清算工作,謀求穩定的發(fā)展環(huán)境。

二、“十三五”期簡(jiǎn)企業(yè)戰略目标

“十三五”期簡(jiǎn),按照新的經(jīng)營(yíng)戰略,力争達到如下戰略目标:醫療器械經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成爲山西省醫療器械行業(yè)的龍頭企業(yè),努力成爲創(chuàng)業(yè)闆上市的公衆公司;收購或設立的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)成爲地市區域龍頭企業(yè),具有區域市場(chǎng)控制力和市場(chǎng)競争力;破產(chǎn)企業(yè)職工安置和資產(chǎn)清算終結;土地開(kāi)發(fā)項目基本完成;培育的新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現規範化、穩定化、效益化。将山西利邦醫療器械有限公司打造成集醫藥生產(chǎn)、道地中藥材種植加工及產(chǎn)業(yè)化、醫藥流通、新藥研發(fā)與推廣于一體的綜合性醫藥產(chǎn)業(yè)集團。

1.產(chǎn)權結構調整目标

產(chǎn)權結構調整的總原則:(1)股權要有收益的原則,對參股公司中股權沒有收益的,要啓動(dòng)股權轉讓程序,在資本流動(dòng)中,資本流入收益較高的領(lǐng)域,達到優化配置;(2)服從總體戰略原則,對屬于集團公司主業(yè)範疇的股權,依據戰略需要和股權發(fā)展潛力,可以考慮增資擴股,實(shí)現控股經(jīng)營(yíng);(3)逐步減少參股範圍的原則,減少參股股權。

產(chǎn)權結構調整目标是,(1)清算已經(jīng)失去持續經(jīng)營(yíng)條件的參股公司股權;(2)轉讓二三戶參股企業(yè)的股權;(3)尋找一二戶參股企業(yè)進(jìn)行增資擴股,實(shí)現控股經(jīng)營(yíng);(4)設立或收購二三家符合主業(yè)發(fā)展方向的實(shí)體公司,争取新三闆上市進(jìn)行股權交易、融資。

2.企業(yè)組織結構調整目标。

組織結構調整的方向堅持下列原則:(1)組織機構服從戰略調整的原則,發(fā)揮戰略的前導性作用;(2)組織結構與企業(yè)發(fā)展規模、發(fā)展階段相适應,根據企業(yè)發(fā)展規模、發(fā)展階段要求,調整組織結構。

組織結構調整的目标:減少參股公司數量,減少非主業(yè)公司的數量,減少階段性工作任務(wù)職能部門(mén);增加與集團公司戰略調整的相适應的職能部門(mén),增加柔性組織機構、網(wǎng)絡型組織機構。

3.人力資源目标。

一、企業(yè)戰略定位與戰略描述

1、戰略定位的主要依據和戰略定位

(1)根據山西省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì)“關于公布省屬企業(yè)主業(yè)(第二批)的通知”(晉國資規劃【2006】16号),堅持已經(jīng)确定的山西利邦醫療器械有限公司主業(yè)方向,在醫藥生產(chǎn)及貿易,相關的技術研發(fā)、服務(wù)等主業(yè)領(lǐng)域實(shí)現新發(fā)展。

(2)根據“山西省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì)關于山西省投資集團有限公司整合重組山西利邦醫療器械有限公司有關事宜的通知” (晉國資發(fā)【2014】31号),要求山西省投資集團有限公司規劃山西利邦醫療器械有限公司發(fā)展前景,不斷增強其核心競争力;随着山西省投資集團有限公司整體加入山西金融投資控股集團有限公司,發(fā)揮其投資、融資能力對省醫藥集團公司發(fā)展的助推作用,堅持“金融統領(lǐng),產(chǎn)融結合”爲指導,在打造資本與醫藥實(shí)體產(chǎn)業(yè)結合方面取得新突破。

(3)結合山西利邦醫療器械有限公司現狀,在認真分析醫藥集團公司優勢、劣勢及核心競争力基礎上,沿着确定的主業(yè)發(fā)展方向,結合醫藥行業(yè)政策以及在對醫藥行業(yè)發(fā)展趨勢的預測的基礎上,确定山西利邦醫療器械有限公司戰略新定位。

“十三五”期簡(jiǎn)山西利邦醫療器械有限公司發(fā)展戰略定位調整爲“發(fā)展主業(yè)、管好資產(chǎn)、終結破產(chǎn)”。

2、戰略描述

在新形勢、新環(huán)境下,山西利邦醫療器械有限公司在指導思想上堅持穩中求進(jìn),打好基礎,找準契機實(shí)現跨越式發(fā)展。“十三五”前兩年堅持穩中求進(jìn),打好基礎,謀求穩定的發(fā)展環(huán)境;“十三五”後期集中力量實(shí)現主業(yè)跨越式發(fā)展,成就公司的未來(lái)。

其中“發(fā)展主業(yè)”是“十三五”期簡(jiǎn)的主要目标。要求圍繞主業(yè),開(kāi)展經(jīng)營(yíng),實(shí)現轉型跨越式發(fā)展,完成二次創(chuàng)業(yè)曆史使命。

其中“管好資產(chǎn)”是“十三五”期簡(jiǎn)的重要保障。在股權管理中及時(shí)收回資本收益,在資本流動(dòng)中,流入收益較高的領(lǐng)域,達到優化配置,實(shí)現產(chǎn)融結合;在土地資產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)中爲省醫藥集團公司積累發(fā)展現金流。

其中“終結破產(chǎn)”,是“十三五”期簡(jiǎn)穩定發(fā)展的基本前提,要繼續協助破產(chǎn)管理人,完成三個(gè)已經(jīng)宣告破產(chǎn)企業(yè)的職工安置和資產(chǎn)清算工作,謀求穩定的發(fā)展環(huán)境。

二、“十三五”期簡(jiǎn)企業(yè)戰略目标

“十三五”期簡(jiǎn),按照新的經(jīng)營(yíng)戰略,力争達到如下戰略目标:醫療器械經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成爲山西省醫療器械行業(yè)的龍頭企業(yè),努力成爲創(chuàng)業(yè)闆上市的公衆公司;收購或設立的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)成爲地市區域龍頭企業(yè),具有區域市場(chǎng)控制力和市場(chǎng)競争力;破產(chǎn)企業(yè)職工安置和資產(chǎn)清算終結;土地開(kāi)發(fā)項目基本完成;培育的新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現規範化、穩定化、效益化。将山西利邦醫療器械有限公司打造成集醫藥生產(chǎn)、道地中藥材種植加工及產(chǎn)業(yè)化、醫藥流通、新藥研發(fā)與推廣于一體的綜合性醫藥產(chǎn)業(yè)集團。

1.產(chǎn)權結構調整目标

產(chǎn)權結構調整的總原則:(1)股權要有收益的原則,對參股公司中股權沒有收益的,要啓動(dòng)股權轉讓程序,在資本流動(dòng)中,資本流入收益較高的領(lǐng)域,達到優化配置;(2)服從總體戰略原則,對屬于集團公司主業(yè)範疇的股權,依據戰略需要和股權發(fā)展潛力,可以考慮增資擴股,實(shí)現控股經(jīng)營(yíng);(3)逐步減少參股範圍的原則,減少參股股權。

產(chǎn)權結構調整目标是,(1)清算已經(jīng)失去持續經(jīng)營(yíng)條件的參股公司股權;(2)轉讓二三戶參股企業(yè)的股權;(3)尋找一二戶參股企業(yè)進(jìn)行增資擴股,實(shí)現控股經(jīng)營(yíng);(4)設立或收購二三家符合主業(yè)發(fā)展方向的實(shí)體公司,争取新三闆上市進(jìn)行股權交易、融資。

2.企業(yè)組織結構調整目标。

組織結構調整的方向堅持下列原則:(1)組織機構服從戰略調整的原則,發(fā)揮戰略的前導性作用;(2)組織結構與企業(yè)發(fā)展規模、發(fā)展階段相适應,根據企業(yè)發(fā)展規模、發(fā)展階段要求,調整組織結構。

組織結構調整的目标:減少參股公司數量,減少非主業(yè)公司的數量,減少階段性工作任務(wù)職能部門(mén);增加與集團公司戰略調整的相适應的職能部門(mén),增加柔性組織機構、網(wǎng)絡型組織機構。

3.人力資源目标。

(1)“十三五”期簡(jiǎn),山西利邦醫療器械有限公司要在實(shí)施“人才強企”戰略上,下功夫、做文章,要牢固樹立“人才是第一資源”的理念。一是廣開(kāi)渠道招攬人才,要堅持以“引得進(jìn)、用得上、留得住”爲原則引進(jìn)人才;二是要堅持以“專(zhuān)業(yè)技術對口、全面提升素質(zhì)”爲抓手培養人才。

(2)人力資源目标。逐步建立起适應公司經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展需要的系統的科學(xué)的人才引進(jìn)、培養、選用、獎懲、晉升、淘汰管理制度和激勵機制,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競争中占據一席之地、獲得長(cháng)足的發(fā)展。

三、發(fā)展規劃期内實(shí)施計劃

根據“十三五”戰略定位“發(fā)展主業(yè)、管好資產(chǎn)、終結破產(chǎn)”,結合戰略指導思想,在分析預測醫藥行業(yè)發(fā)展趨勢和省醫藥集團公司自身競争力的基礎上,提出戰略實(shí)施計劃,重點開(kāi)展“五個(gè)經(jīng)營(yíng),兩個(gè)管理,一項建設”(簡(jiǎn)稱521計劃)。

“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”—圍繞山西利邦醫療器械有限公司主業(yè),在醫藥生產(chǎn)及貿易,相關的技術研發(fā)、服務(wù)領(lǐng)域,開(kāi)展醫療器械經(jīng)營(yíng)、藥品等相關經(jīng)營(yíng),實(shí)現藥品、保健品、醫療器械及衛生材料等生產(chǎn)等。

“股權經(jīng)營(yíng)”---在股權管理中及時(shí)收回資本收益,在資本流動(dòng)中,資本流入收益較高的領(lǐng)域,達到優化配置,通過(guò)產(chǎn)融結合,逐步發(fā)揮國有資本的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用。

“中藥材種植基地經(jīng)營(yíng)”---圍繞山西道地藥材黨參、柴胡、遠志、黃芪、款冬花、連翹等在“十五”“十一五”“十二五”期簡(jiǎn),從科技部申請了山西省黨參、柴胡、遠志、黃芪、款冬花等品種規範化種植技術課題的研究,已經(jīng)取得階段性成果,在“十三五”期簡(jiǎn),重點把已經(jīng)取得的技術成果轉化爲經(jīng)濟成果,開(kāi)展建立符合GAP要求的基地建設。

“醫藥園區經(jīng)營(yíng)”---在與美國醫藥研發(fā)機構及其他科研院所合作中,利用引入原研藥品、首仿藥品生產(chǎn)技術的契機,按照產(chǎn)業(yè)園區運作、服務(wù)、發(fā)展模式,推進(jìn)政府與企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)醫藥園區項目落地建設工作。通過(guò)園區功能規劃整合,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)互補效應,培育醫藥集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點,實(shí)現更多的經(jīng)濟效益,創(chuàng)造更大的社會(huì)效應。

“土地資產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)”---通過(guò)兩個(gè)土地開(kāi)發(fā)項目爲醫藥發(fā)展積累發(fā)展現金流或培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點。其中項目之一,山西利邦醫療器械有限公司大院異地置換土地的開(kāi)發(fā),總面積約50畝。其中項目之二,太藥醫藥工業(yè)園區土地的開(kāi)發(fā),在太藥醫藥工業(yè)園區企業(yè)整體搬遷後,對山西利邦醫療器械有限公司授權經(jīng)營(yíng)六宗工業(yè)用地,約381畝土地進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)。

 “破產(chǎn)管理”---太原制藥廠于2009年11月20日宣告破產(chǎn),主要工作已基本完成,現已進(jìn)入破產(chǎn)後期和處理遺留問(wèn)題階段。山西省醫療器械廠于2010年1月22日宣告破產(chǎn)。截止目前,已完成安置費用、補發(fā)拖欠工資、發(fā)放生活費、補繳各類(lèi)社會(huì)保險、解除在職人員勞動(dòng)合同等工作,已進(jìn)入土地資產(chǎn)處置階段。昔陽制藥廠于2010年11月30日宣告破產(chǎn),該廠破產(chǎn)工作進(jìn)度與省醫療器械廠一緻,也已進(jìn)入土地資產(chǎn)處置階段。“十三五”期簡(jiǎn),繼續協助破產(chǎn)管理人落實(shí)太原制藥廠、省醫療器械廠、昔陽制藥廠破產(chǎn)後續工作,早日完成破產(chǎn)終結。

 “企業(yè)改制管理”---對山西利邦醫療器械有限公司未改制或需要改制轉型的企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行公司制改制,實(shí)現企業(yè)轉型。主要企業(yè)有:太原市晉源區太藥物業(yè)公司,主要職能是保障生活區3000餘戶、20萬(wàn)平方米物業(yè)管理。山西聯(lián)博工貿有限公司,主要職能是爲太藥園區企業(yè)進(jìn)行動(dòng)力供應。山西醫藥集團太藥企業(yè)管理有限公司,主要職能是受山西省醫藥集團有限責任委托,經(jīng)營(yíng)管理太藥區域資產(chǎn),負責太藥離退休人員的管理,負責太藥後勤物業(yè)的管理,協助太藥管理人完成破產(chǎn)工作。

 “企業(yè)文化建設”---“十三五”期簡(jiǎn),高度重視企業(yè)文化建設,加速與山西省投資集團有限公司企業(yè)文化快速融合,努力塑造山西利邦醫療器械有限公司卓越創(chuàng)業(yè)新的企業(yè)文化。繼續秉承“開(kāi)拓創(chuàng)新,服務(wù)健康,自強不息,成就未來(lái)”的企業(yè)精神,弘揚 “尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新;崇尚務(wù)實(shí)、崇尚團結、崇尚擔當;敬畏制度、敬畏程序、敬畏法規”的企業(yè)風(fēng)尚,着力提升企業(yè)文化建設核心競争力。